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张国栋(栋梁)造价定额设计:如何建立健全的预算定额标准体系?

时间:2021-04-06 11:09:58 来源:本站原创 作者:admin 点击:

 

 

 

 

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1.根据企业单位的实际情况建立

由于不同地区、不同企业的实际情况不一致,建立预算定额标准体系需要切合实际,全面地制定各过程的人工、物料和设备的价格标准,确保各个环节的每个项目的成本费用都进行了控制,并从实际出发不断地调整和完善标准体系。

以土地承包项目为例,在项目开始招标的时候,工作人员需要根据当地的物价,在可以降低成本的情况下,开会讨论该项目各个部分需要的材料的消耗费用和能源费用、人工费用、物流费用、其他随机的费用,而人工费用还要细化到是日计还是月计,通过对这些数据的统计和计算,估算出整个项目的成本费用。

在发出招标的时候,根据投标公司发来的价格询问文件,寻找最合适的投标公司,最终进行合约的签订。在招标投标的过程中,如果没有找到合适的投标单位,招标单位可以在政策的支持下,外包给其他的企业,以便在控制成本的情况下完成项目。

其次,一些政府项目必须严格遵循政府政策,不得随意外包给其他外来企业,禁止从中盈利。

2.建立前收集全面的数据和信息

在建立预算定额标准体系的内容前,结合国家政策和市场准则,应该搜集大量的真实性数据,不能使用捏造的数据,结合全面的信息与数据,以之为基础,不仅要对上一年度和上一季度的数据进行分析,还要根据未来的走向趋势进行制定定额标准。

在收集数据的时候,工作人员的工作量是非常巨大的,需要保持良好的素质和专业水准,完成该项工作,做到数据一丝不苟,没有出现错误的数据,从而制定出稳定的预算定额标准体系。

3.建立时与企业单位的管理相融合

在建立预算定额标准体系的时候,制定者应该与单位企业的管理相融合,得到一定的支持,不能脱离管理过程。

比如说每个企业的出差标准都是不一样,对于不同岗位的工作人员的标准也是制定不一样的,更好地管理好企业。在制定的时候,受企业的资金约束,如出现管理人员的意见分歧时,应该召开会议进行讨论汇总,逐级地执行该项标准。

预算定额标准的制订应当与企业相关管理内容相结合,在进行预算定额标准制订时,企业应当按照上文所述预算定额标准体系所包含的内容与相关管理制度结合,以达到各管理制度之间的契合。




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作者

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出版日期

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2015.12

每册800元,共1600元

三、建筑工程定额消耗量定额数量标准来源计算与实用分析(建筑、装饰)

 

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书名

作者

每册页码

出版日期

定价(元)

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建筑工程定额消耗量定额数量标准来源计算与实用分析(上中下册)

张国栋

 

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2015.12

 

每册775元,共2325元

 

四、建设工程造价实战实操案例详解(建筑、装饰、安装、市政、园林、公路、构筑物)

 

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书名

作者

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出版日期

定价(元)

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建设工程造价实战实操案例详解--建筑工程(卷一~卷四)

张国栋

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每册680元,共2720元

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序号

日期

开班计划

 1

2020年4月19日(周日)

196班

 2

2020年5月10日(周日)

197班

 3

2020年5月31日(周日)

198班

 4

2020年6月21日(周日)

199班

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2020年7月12日(周日)

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