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如何完善园林工程预算管理?

时间:2020-06-27 20:01:50 来源:本站原创 作者:admin 点击:

 

 

 

 

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1.健全工程预算的管理系统

园林工程的预算出现上文阐述的问题,首要解决的是健全园林工程预算的管理系统。首先,建立是确立工程项目的各类细节,尽可能包含在预算表之内。如在园林的施工现场,油漆(若工程需要)是最危险的可燃物,成桶的油漆,甚至曾经装过油漆的桶都是遇明火就着,因此需要将施工安全事故的预估支出计算在预算表内。其次,加强预算系统的升级和更新。避免编制的各项指标不同造成预算的数据偏差过大。最后,提升预算人才的整体素质。包括预算人员安排对施工工人事故安全意识的宣传,向工人说明施工现场可能存在的风险,个人劳动保护器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及环境保护的相关要求,提高安全事故索赔能力、经济法律的掌握能力等。

2.园林工程加强科学预算,降低项目总成本预算

工人工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少工程产品中工资的比重,对于形成科学的预算,降低项目总成本有重要意义。关键在于加强科学的预算,降低工程的总成本预算。如提前预算近期的园林工程中如何计划提高劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等。园林工程机械设备的工程预算中,预算前可及时沟通设备部门,如再制造园林工程设备产品比新产品的制造节能60%,平均有70%的部件都是可以被再利用的,在制造过程中可以节省80%以上的能源消耗,价钱平均只有新产品的30~40%,本钱实际上不到原来的50%,毛利率远远高于新品。一工期为主线,3个月内的工程设备损耗预算可以基本为1%以下。确立预估后进行成本的比例分析,通过细分化的项目确立每个消耗项需要支出的金额,形成有依有据的科学预算表。

3.定额控制材料预算,预算金额落到实处

材料,历来是园林工程项目中不可缺少的支出项目,将材料进行定额控制,把明确的金额预算落到实处,是保证材料预算可靠、科学的前提。虽然落到实处需要的预算时间长,市场考察多,但是对后期的成本管理来说,影响重大。





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